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【2019人力实训之案例分析:组织结构与管控模式设计】

文章来源:本章原创 时间:2019-06-15 07:04

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  原标题:2019年国家公务员考试公共科目、专业科目考试大纲汇总  现已发布,报名时间为2018年10月22日8:00至10月31日18:00,公共科目笔试的时间为2018年12月2日。各招录机关的招考人数、具体职位、考试类别、资格条件等详见《中央机关及其直属机构2019年度考试录用公务员招考简章》。

  湖北升本信息服务中心湖北升本信息服务中心(品牌:升本,国家商标注册编号:22027072)始于2006年创建的湖北专升本网,是湖北省专业提供各类升本信息资讯和辅导的“一站式”综合服务机构,中心旗下:武汉市洪山区升本考试培训学校(办学许可证编号:142011172802801)是湖北省率先获得专升本培训和继续教育办学资质的民办教育机构。升本中心依托武汉高校云集的地域优势,通过与高校在信息、资源方面的沟通衔接,依托自身网络技术方面的优势,研发了“学员一站式”综合学习系统(国家计算机软著证号:2017SR6785539),为学员提供成熟完善的学习方案和规划,协助考生快速、顺利完成学业。截止2018年底,湖北升本信息服务中心已经成功举办了9届大型专升本交流会,7届专升本征文大赛,从2006年至今,服务的各类学员累计高达3万人,2017年湖北电视台楚闻天下栏目对我中心进行了专题报道,出色的办学业绩获得了社会的广泛认可。湖北升本信息服务中心湖北升本信息服务中心(品牌:升本,国家商标注册编号:22027072)始于2006年创建的湖北专升本网,是湖北省专业提供各类升本信息资讯和辅导的“一站式”综合服务机构,中心旗下:武汉市洪山区升本考试培训学校(办学许可证编号:142011172802801)是湖北省率先获得专升本培训和继续教育办学资质的民办教育机构。升本中心依托武汉高校云集的地域优势,通过与高校在信息、资源方面的沟通衔接,依托自身网络技术方面的优势,研发了“学员一站式”综合学习系统(国家计算机软著证号:2017SR6785539),为学员提供成熟完善的学习方案和规划,协助考生快速、顺利完成学业。

【2019人力实训之案例分析:组织结构与管控模式设计】

相关推荐:引言:随着中国经济的高速发展,不少企业也进入了迅速扩张的模式,但是,企业的业务增加,规模扩大,员工数量增多,随之而来的是企业管理层面上的问题,企业内部的组织结构逐渐变得混乱,部门之间,员工之间,上下级之间的协调和沟通都造成了不小的问题。 此时,企业对自身内部的组织结构优化就显得非常重要了,那么企业该如何进行组织结构优化,在这过程中会遇到哪些问题,又该如何解决呢这些都是企业管理人员感到非常困惑的问题。 人力资源专家对企业组织结构优化有着多年的关注和研究,并成功的对多家企业实施了企业组织结构优化的案例。

以下是为一家化工行业的企业进行的组织结构优化案例纪实。 【客户行业】化工行业【问题类型】组织结构优化与运营模式调整【客户背景及现状问题】某精细化工有限公司成立于2003年9月,位于东北某经济技术开发区农药生产基地内。

该精细化工有限公司成立初期,由某化工有限公司控股,主要从事精细化学品的生产经营以及相关领域的技术开发、技术服务与咨询,2007年10月,公司改制,与化工有限公司分离,股权转让,法人变更,由中英两大有限公司共同出资购买,公司名称不变。 目前的组织结构模式是典型的直线职能制模式而非适应多项目的运营模式。

其组织结构模式在核心人才培养的机制建立方面有待完善。

为了实现组织运营效率更高的多项目运营模式,该公司缺乏配套的人才、流程、结构与责任安排,因此容易形成领导关注的项目效率高,反之则很低的局面。

目前,该精细化工公司在组织结构、运营模式等方面仍存在着不少问题:组织结构(1)组织绩效低。 目前组织结构对公司战略目标的实现需求、业务发展有一定的影响,企业决策速度慢,决策不能高效落实。 存在明显过多的冲突,部门间因组织程序的相应标准不明朗,各部门目标未能有效服从于企业整体战略。 (2)组织对外界感受力差。 组织结构不能创造性对外界环境变化作出适度反应。

部门内主动性不足,部门间横向协调不够,工作热情易泯失在部门消耗之中。 (3)组织资源配置不合理。

企业内部资源利不足,造成一定的设备及人员的阶段性闲置及工作度不饱和。 而相对时间内局部设备及人员的使用紧张。 运营模式(1)技-工-贸的传统化学工业运营模式受到多重局限。 技-工-贸的运营模式需要拥有技术实力和专业能力,需要技术储备与技术能力,且在发展产业化过程中需要大量的资金支持,否则无法实现产业化和利润贡献。 (2)贸易后置不易实现利润及投资回报。

贸易放在最后则公司实现利润及投资回报时间较长,资金成本高,企业经济附加价值不高。

【分析】为了准确发现该公司组织结构与运营模式方面的主要问题,专家顾问们进行多次地深入调研与访谈,并结合国内外化工行业的发展现状及成功企业的管理实践经验,专家认为该化工有限公司目前的组织结构和运营模式使企业的核心竞争力不足,主要表现在以下几个方面:外部核心要素该化工公司属于资金、技术密集型行业,该行业具有较高的资金、资源获取能力的进入壁垒。 因此对该公司外部整体发展前景看好,进入壁垒集中于高投入、研发能力、生产设备、以及与行业内顶尖企业的合作关系。 然而,依据与外部环境要素而建立的局部竞争优势不是企业的核心竞争能力,但较高的进入门槛,依然可使竞争激烈程度下降。 内部核心要素企业核心竞争力的内部核心要素包括四个方面的内容专业、高效的管理团队,激励管控能力,客户满意度和研发创新能力。

该公司仍然缺乏创新型研发人才,也未建立起专业化、高效的管控团队,最重要的是尚未形成客户满意度的保持方法,这些都影响其形成难复制的竞争优势。

【解决方案】顾问专家前期与该公司管理层进行了深入的访谈、调研,并认真分析该公司的问题本质后,为该公司提出了以下的解决方案:一、完善组织结构一个较为合理完善的组织机构可以帮助企业适应所处的环境变化,实现企业的战略目标,增加企业对外竞争力,同时有助于企业内部的技术开发,人员素质的提升和企业经营效率的提高。

建立尽量简单化、再简约化的组织结构,在组织层级中尽量不超过四级;明确各部门及岗位的工作职责、将各项职责落实到岗位,责任到人。 围绕以流程服务为导向的职能管理体系建设,通过分层分类的绩效考核制度将各项目职能落实到具体的工作中。

提高各级管理干部能力水平,安排合格的管理干部到位。 二、贸-技-工运营模式的战略转型(1)贸-技-工运营模式的特点1,贴近市场与发展需要,重点关于客户需要实现资源整合;2,以客户需要实现技术的研究与产业化更新,整体投资风险小;3,可以在资金不断积累中实现的发展路径。

(2)贸-技-工运营模式引入的关键1,前期需求资金不高,但需要对客户需要的把握;2,贸易为龙头,可以实现技术与产业化与世界一流企业看齐和学习;3,为了避免被竞争对手模仿,应该着重提高企业内部核心竞争力。 专家认为本着现有资源情况,推荐以贸技工为主的发展之路是符合该化工公司较佳的选择,也有利聚焦内部资源与要素,实现上下发展目标的一致。

   2、教师喊口令,学生做动作。

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